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现在位置:服务资源产品详情
服务商名片
  • 机构名称:昆明蓝血项目管理系统有限公司
  • 机构性质:企业
  • 所属行业:职业技能培训
  • 控股情况:私人控股
  • 上年营业收入:100.0000(万元)

PMI-ACP国际敏捷项目管理资格认证培训

  • 所属分类:其他人才与培训服务(人才与培训服务)
  • 服务价格:11100.00
  • 计量单位:
  • 产品类型:服务机构产品
  • 联系人:李黎
  • 联系人电话:15912429178
  • 收费模式:

    培训方式:面授+网络,培训周期为3个月 课程设置:4天基础课+6天小组讨论+2天冲刺课 培训费用:11100元/人 考试费: 3900元/人 说明:PMI-ACP®考试费3900元/人,上述培训费用不包含考试费。考试费支付到中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心),由中国国际人才交流基金会出具增值税发票。昆明蓝血作为授权的考点机构,仅为参加考试的学员代收考试费。

  • 服务内容及服务流程描述:

    1、服务商可上门办理培训报名相关手续 2、培训期间包含服务内容如下: 1)培训周期是3个半月,培训时间安排在周末(根据考试时间安排培训计划) 2)组织线下小组讨论 3)备考书籍资料全套(培训费用包含所有备考书籍和相关资料) 4)线上网络课程(精讲+串讲共29讲) 5)2次线下模拟考试和线上测试 6)安排班主任在培训期里帮助和解决学习过程中的任何问题 7)建立培训班学员微信群、QQ群,蓝血老师第一时间在群里解答学员疑问 8)线下面授课程安排水果茶点 9)全程协助学员办理PMI(美国项目管理协会)资格审查和外专局的考试报名 10)统一通知学员,并组织和安排考试 3、PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法来管理需求不确定且多变的项目。敏捷项目管理方法以实现客户价值为导向,适用于任何行业,本课程包含以下内容。 (1) 敏捷准则及思维(敏捷四大宣言、敏捷12准则、敏捷体系简介) (2) 价值导向交付(价值评估、价值规划、价值创造、价值确认) (3) 干系人参与(聚焦于干系人、敏捷的沟通工具、管理与领导统御) (4) 团队绩效(团队建设与发展、高效能团队、提升团队绩效的工具) (5) 适应性规划(价值导向规划、项目时间、预算估算工具) (6) 问题侦测与解决(问题侦测与预防方法、问题解决工具) (7) 持续改善(流程持续改善、敏捷回顾、敏捷大串讲